Metodo
Variabili in relazione
Domanda, capacità e vincoli non sono silos: se il modello ne ignora uno, l’errore finisce nelle decisioni.
Settori
Stessi criteri, contesti operativi diversi.
Cambiano regole di business, granularità e vincoli legali o fisici; restano da definire metriche, orizzonti e cosa fare quando il modello sbaglia.
Esplora i settori
Tre nodi collegati a un nucleo comune: selezione per leggere una sintesi; niente claim su “copertura totale” del mercato.
Seleziona un ambito: il pannello riassume vincoli e trade-off tipici, non una lista di servizi.
Tab per spostarti tra i tre nodi senza mouse.
Come ragioniamo
Tre principi che valgono ovunque; il resto (dati, feature, frequenza di refresh) si negozia caso per caso.
Metodo
Oltre il punto unico
Intervalli o simulazioni quando servono a decidere buffer, budget o rischio — non come decorazione.
Metodo
Scenari comparabili
Ipotesi diverse, stesse unità di misura e stesse regole di confronto, così le review non diventano opinioni.